هنگامی که قطعه ای که سفارش داده اید در جعبه مقوایی در آستانه درب منزل شما قرار می گیرد، بسته بندی ساده و تحویل بدون تشریفات می تواند این عنصر از زندگی مدرن را غیرقابل توجه به نظر برساند.اما در نظر گرفتن وسعت و مقیاس کامل لجستیکی که برای رساندن آن آیتم تکمیل شده به شما نیاز است را در نظر بگیرید و پیچیدگی مدیریت زنجیره تامین مورد توجه قرار می گیرد.
شامل کل فرآیند زنجیره تامین، از طراحی محصول و تهیه مواد اولیه تا تحویل محصول نهایی و خدمات پس از فروش به مشتریان است.در روزهای اولیه خرده‌فروشی، مراحل این فرآیند به صورت سیلویی انجام می‌شد، و هر کدام به طور جداگانه انجام می‌شد و درک کمی از ارتباط یکی با دیگری داشت.اما با پیچیده‌تر شدن عملیات کسب‌وکار و پیشرفت فناوری، مفهوم زنجیره تأمین به یک چشم‌انداز انتها به انتها پویا تبدیل شد که شامل مدیریت تأمین‌کننده، زمان‌بندی، تولید و توزیع می‌شود.
مشکل اصلی تعیین چگونگی بافتن تمام مراحل یک زنجیره تامین در یک سیستم بدون درز است.ابزارها و تکنیک‌هایی که باعث می‌شوند مجموعه‌ای از مراحل بالقوه سخت‌گیرانه، به اندازه کافی پاسخگو، پویا و انعطاف‌پذیر شوند تا در برابر چالش‌ها بدون شکستگی خم شوند، چیست؟چگونه می‌توانید دید کامل زنجیره تامین را توسعه دهید تا نیروی کار شما با داده‌های بی‌درنگ ارزشمند تقویت شود؟فراتر از اهداف کارایی و تصمیم‌گیری مطمئن‌تر، مدیریت مؤثر یک زنجیره تأمین، مزیت رقابتی قوی برای کسب‌وکارها در بازارهای شلوغ ایجاد می‌کند.
همانطور که مقیاس به رشد خود ادامه می دهد، متوجه شده ایم که مزیت بیشتری نسبت به کارخانه ها داریم.هنگامی که سفارشات بسیار زیاد است، می توانیم آنها را به طور همزمان در چندین کارخانه توزیع کنیم تا مطابق نیاز خود تولید کنیم.ما می توانیم با کارخانه های مختلف برای رفع نیازهای مشتریان مختلف همکاری کنیم.ما می توانیم کیفیت و قیمت کارخانه های مختلف را به مشتریان نشان دهیم و فضای انتخاب بیشتری برای آنها فراهم کنیم.ما در زمان و هزینه های مشتریان در یافتن تامین کنندگان صرفه جویی می کنیم و در عین حال هزینه های فروش کارخانه ها را نیز کاهش می دهیم.ما تدارکات یک مرحله ای را ساده می کنیم.