Gava ku perçeyek ku we ferman daye di qutiya xwe ya kartonê de li ber deriyê we dikeve, pakkirina hêsan û radestkirina bêserûber dikare vê hêmana jiyana nûjen bêkêmasî xuya bike.Lê rawestin ku hûn berfirehî û pîvana lojîstîka ku hewce dike ku hûn wê tiştê qedandî bigihînin we bihesibînin, û tevliheviya rêveberiya zincîra peydakirinê balê dikişîne.
Tevahiya pêvajoya zincîra peydakirinê, ji sêwirana hilberê û kirîna madeyên xav heya radestkirina hilbera paşîn û karûbarê xerîdar a piştî firotanê vedihewîne.Di rojên destpêkê yên firotanê de, gavên di vê pêvajoyê de silo bûn, her yek ji hev veqetandî bi hindik têgihiştinek ku yek bi ya din re têkildar e.Lê her ku operasyonên karsaziyê sofîstîketir bûne û teknolojî pêşkeftî bûne, têgihîştina zincîra peydakirinê di vîzyonek dawî-bi-dawî ya dînamîkî de ku rêveberiya dabînker, plansazkirin, hilberandin û belavkirinê vedihewîne, pêş ket.
Zehmetiya sereke ew e ku meriv çawa hemî qonaxên zincîreyek peydakirinê di nav pergalek bêkêmasî de biweşîne.Kîjan amûr û teknîk hene ku dihêle rêzek qonaxên potansiyel bêkêmasî bibin xweber-bersiv, dînamîk û maqûl ku bêyî şikestin li hember dijwariyan bisekinin?Meriv çawa dîtbariya zincîra peydakirina tevahî pêşdixe da ku hêza weya kargêr bi daneyên rastîn ên hêja were hêz kirin?Ji xeynî armancên karîgerî û biryargirtinê pêbawertir, rêveberiya bi bandor a zincîreyek peydakirinê ji bo karsaziyên li bazarên qerebalix avantajek pêşbaziyek bihêz diafirîne.
Her ku pîvan mezin dibe, me dît ku ji fabrîqeyan xwedî avantajek mezintir e.Dema ku ferman pir zêde bin, em dikarin wan di heman demê de li çend kargehan belav bikin da ku li gorî hewcedariyên xwe hilberînin.Em dikarin bi kargehên cûda re hevkariyê bikin da ku hewcedariyên xerîdarên cûda bicîh bînin.Em dikarin kalîte û bihayê kargehên cihêreng ji xerîdaran re destnîşan bikin, ji wan re cîhê bijartinê bêtir peyda bikin.Em di peydakirina peydakiran de dem û lêçûnên xerîdar xilas dikin, di heman demê de lêçûnên firotanê yên kargehan jî kêm dikin.Em kirîna yek-stop hêsan dikin.